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下面附上一則新聞讓大家了解時事
去年10月間,東海夜市發生一起BMW「大7」和TOYOTA ALTIS的行車糾紛,檢方16日分別依毀損罪、恐嚇罪以及公共危險罪起訴雙方。由於案發當時有不少民眾圍觀並錄影po網,民眾普遍認為大7的郭姓車主是為保護妻兒才反擊,16日雙方均遭起訴的結果也引發網友熱議。
這起發生在去年10月間的行車糾紛曾轟動一時,當時郭姓車主為保護車上的妻兒,多次倒車衝撞白色ALTIS,嚇跑車上4名持棍棒砸他車的男子。但檢方根據雙方行車記錄器認定,ALTIS並未追撞大7,而是大7先倒車衝撞ALTIS,車上的4名男子才會下車持棍棒砸大7,之後ALTIS駕駛彭姓男子等退到一旁,郭男仍多次衝撞ALTIS,因此認為郭男的行為已非正當防衛,16日依毀損、恐嚇、公共危險等罪嫌起訴雙方。
據《蘋果》報導,大7車主郭姓男子透過媒體才得知這個結果,16日晚間也透過媒體發表聲明。郭男表示,因為被ALTIS從後方追撞、砸車後,為保護在車上的妻兒,不得已才衝撞ALTIS,且當下自己的車子被彭男等4人圍住,妻兒也被砸車掉落的玻璃劃傷,彭男等4人甚至企圖拉車門,想將他們3人拉下車,郭男也質問「請問當時的公權力在哪?」聲明最後表示,希望法律能保護真正的受害人,而不是用事後的觀點去苛責一個只想要保護家人的父親。
新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。
一:公司多,築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。
二:平台多,集結各路好漢
多數百分百投資,利潤仍能回饋
《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三:現金多,財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。
四:數字多,專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)
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